Республиканская научно-практическая конференция студентов и магистрантов «Современные подходы к повышению эффективности деятельности организации»
Республиканская научно-практическая конференция студентов и магистрантов «Современные подходы к повышению эффективности деятельности организации»
Республиканская научно-практическая конференция студентов и магистрантов «Современные подходы к повышению эффективности деятельности организации»
Дата начала: 14.05.2016 Дата окончания: 14.05.2016 Место проведения: Минск, Беларусь | Сайт конференции http://sbmt.by |
Описание конференции
Тематика конференции:
1 секция «Управление персоналом».
Организация как открытая система и личностная проекция руководителя. Собственник бизнеса и наемный руководитель: организационно-управленческие и психологические факторы успешного взаимодействия.
Профессия «Руководитель» в системе управленческого знания. Современные взгляды на карьеру руководителя. Особенности деятельности руководителя в кризисных условиях. Профес-сиональное долголетие, саморегуляция и самосбережение руководителя.
Предпосылки и факторы эффективной реализации управленческих функций. Особенности индивидуальной и групповой работы в системе оперативного управления.
Кадровый менеджмент как наука и современная практика. Теоретико-методологические основания отбора, адаптации, обучения, развития, оценки и удержания персонала. HR-менеджер – ключевая фигура в системе управления персоналом: компетентностный подход к профессиональной деятельности.
2 секция «Инновационный менеджмент».
Теория и технологии инноваций, инновационные системы и инфраструктуры Республики Беларусь. Управления объектами интеллектуальной собственности как нематериальными актива-ми предприятий и организаций в целях решения инновационных задач.
Разработка бизнес-моделей инновационных проектов. Маркетинг инноваций. Планирова-ния и управления инвестиционными ресурсами, оптимизация финансово-экономических отноше-ний при осуществлении взаимодействия между участниками инновационного процесса.
Проектное управление инновационной деятельностью. Процессно-ориентированный под-ход к управлению проектами. Управление проектами с позиций системного подхода. Системно-ориентированная модель управления проектами.
Эффективность инновационных проектов. Анализ и оценка рисков инновационных проектов.
Основные профессиональные компетенции в области управления проектами.
3 секция «Управление логистическими системами».
Белорусский логистический бизнес. Эффективное управление активами организаций. Эф-фективное построение логистической системы в организации. Партнерство и взаимодействие в цепи поставок.
Влияние международных санкций на развитие логистики в компании: как адаптировать логистику к новым условиям? Повышение эффективности экспорта белорусских транспортных услуг в условиях внешнеэкономических санкций в отношении России. Интегрированные логистические решения как требование рынка. Логистические риски, влияющие на продажи и их хеджирование. Упрощение процедур торговли и безопасность цепочек в в условиях Евразийского экономического союза.
Инструменты организации «нетрадиционной» логистики.
Эффективность логистического аутсорсинга. Применение логистического аутсорсинга в целях минимизации затрат компании.
Эффективность управления транспортной логистикой. Логистика экспресс-перевозок. Транспортно-логистические хабы, центры и интермодальные комплексы как элементы логистиче-ской инфраструктуры и цепочек поставок. Новые маршруты и схемы доставки грузов при тран-зитных операциях из/в Европу и КНР, оптимизация издержек. Оптимизация затрат при экспорте готовой продукции в страны Европы, Северной и Южной Америки, Азии.
Склад как эффективное средство управления запасами и продвижением материальных по-токов в логистической цепи поставок предприятия. Оптимизации складской логистики. Миними-зация складских затрат. Инструменты управления товарными запасами. Автоматизация процессов управления запасами.
Автоматизация логистики - фактор повышения конкурентоспособности цепочки поставок. Применение международных IT-систем в целях повышения качества и рентабельности логистики в компании. Логистическое обеспечение интернет-торговли. Эффективность Международных систем - 3PL (Third Party Logistics) , WMS (Warehouse Management System, Система управления складом).
Ключевые аспекты таможенной логистики в условиях экономической нестабильности. Та-моженная логистика в условиях единого таможенного пространства Беларуси, Казахстана и Рос-сии и Евразийского экономического союза. Риски в таможенной логистике.
4 секция «Управление финансами»
Современные технологии управления финансами. Финансовый анализ, диагностика и про-гнозирование финансового состояния предприятий. Управление финансовыми активами. Оценка стоимости капитала и оптимизация его структуры.
Финансовый и управленческий учет и отчетность как информационная база финансового менеджмента. Управление прибыльностью бизнеса. Управление издержками, выявление резервов экономии. Управление рабочим капиталом. Управление дебиторской задолженностью. Управле-ние денежными средствами и ликвидностью. Актуальные вопросы применения МСФО.
Повышение эффективности управленческого учета и бюджетирования. Опыт разработки и внедрения бюджетирования на предприятиях. Анализ инвестиционных проектов. Привлечение финансирования и эффективное управление собственными и заемными средствами. Практика внедрения автоматизированных систем учета и планирования.
1 секция «Управление персоналом».
Организация как открытая система и личностная проекция руководителя. Собственник бизнеса и наемный руководитель: организационно-управленческие и психологические факторы успешного взаимодействия.
Профессия «Руководитель» в системе управленческого знания. Современные взгляды на карьеру руководителя. Особенности деятельности руководителя в кризисных условиях. Профес-сиональное долголетие, саморегуляция и самосбережение руководителя.
Предпосылки и факторы эффективной реализации управленческих функций. Особенности индивидуальной и групповой работы в системе оперативного управления.
Кадровый менеджмент как наука и современная практика. Теоретико-методологические основания отбора, адаптации, обучения, развития, оценки и удержания персонала. HR-менеджер – ключевая фигура в системе управления персоналом: компетентностный подход к профессиональной деятельности.
2 секция «Инновационный менеджмент».
Теория и технологии инноваций, инновационные системы и инфраструктуры Республики Беларусь. Управления объектами интеллектуальной собственности как нематериальными актива-ми предприятий и организаций в целях решения инновационных задач.
Разработка бизнес-моделей инновационных проектов. Маркетинг инноваций. Планирова-ния и управления инвестиционными ресурсами, оптимизация финансово-экономических отноше-ний при осуществлении взаимодействия между участниками инновационного процесса.
Проектное управление инновационной деятельностью. Процессно-ориентированный под-ход к управлению проектами. Управление проектами с позиций системного подхода. Системно-ориентированная модель управления проектами.
Эффективность инновационных проектов. Анализ и оценка рисков инновационных проектов.
Основные профессиональные компетенции в области управления проектами.
3 секция «Управление логистическими системами».
Белорусский логистический бизнес. Эффективное управление активами организаций. Эф-фективное построение логистической системы в организации. Партнерство и взаимодействие в цепи поставок.
Влияние международных санкций на развитие логистики в компании: как адаптировать логистику к новым условиям? Повышение эффективности экспорта белорусских транспортных услуг в условиях внешнеэкономических санкций в отношении России. Интегрированные логистические решения как требование рынка. Логистические риски, влияющие на продажи и их хеджирование. Упрощение процедур торговли и безопасность цепочек в в условиях Евразийского экономического союза.
Инструменты организации «нетрадиционной» логистики.
Эффективность логистического аутсорсинга. Применение логистического аутсорсинга в целях минимизации затрат компании.
Эффективность управления транспортной логистикой. Логистика экспресс-перевозок. Транспортно-логистические хабы, центры и интермодальные комплексы как элементы логистиче-ской инфраструктуры и цепочек поставок. Новые маршруты и схемы доставки грузов при тран-зитных операциях из/в Европу и КНР, оптимизация издержек. Оптимизация затрат при экспорте готовой продукции в страны Европы, Северной и Южной Америки, Азии.
Склад как эффективное средство управления запасами и продвижением материальных по-токов в логистической цепи поставок предприятия. Оптимизации складской логистики. Миними-зация складских затрат. Инструменты управления товарными запасами. Автоматизация процессов управления запасами.
Автоматизация логистики - фактор повышения конкурентоспособности цепочки поставок. Применение международных IT-систем в целях повышения качества и рентабельности логистики в компании. Логистическое обеспечение интернет-торговли. Эффективность Международных систем - 3PL (Third Party Logistics) , WMS (Warehouse Management System, Система управления складом).
Ключевые аспекты таможенной логистики в условиях экономической нестабильности. Та-моженная логистика в условиях единого таможенного пространства Беларуси, Казахстана и Рос-сии и Евразийского экономического союза. Риски в таможенной логистике.
4 секция «Управление финансами»
Современные технологии управления финансами. Финансовый анализ, диагностика и про-гнозирование финансового состояния предприятий. Управление финансовыми активами. Оценка стоимости капитала и оптимизация его структуры.
Финансовый и управленческий учет и отчетность как информационная база финансового менеджмента. Управление прибыльностью бизнеса. Управление издержками, выявление резервов экономии. Управление рабочим капиталом. Управление дебиторской задолженностью. Управле-ние денежными средствами и ликвидностью. Актуальные вопросы применения МСФО.
Повышение эффективности управленческого учета и бюджетирования. Опыт разработки и внедрения бюджетирования на предприятиях. Анализ инвестиционных проектов. Привлечение финансирования и эффективное управление собственными и заемными средствами. Практика внедрения автоматизированных систем учета и планирования.